Voor werknemers is er niets onprettiger dan continu geobserveerd en gecontroleerd worden. Uit ervaring spreek ik dat het toch aantrekkelijk kan zijn om je intensief met elk onderdeel van het bedrijfsproces te bemoeien. Ook ik heb moeite gehad met delegeren en loslaten, maar dit heeft er juist voor gezorgd dat Studio Campo kan en blijft groeien.
Je kunt niet alles alleen doen
In de beginfase van Studio Campo was het vaak ‘Bas zijn wil is wet’. Ik nam alle beslissingen en wilde graag dat communicatie via mij verliep. Ook dacht ik vaak: “als ik wil dat iets goed gedaan wordt, moet ik het zelf doen.” Maar met de jaren heb ik geleerd dat je het niet allemaal goed kunt doen door alles in je eentje te proberen.
Om te groeien moet je leren loslaten
Studio Campo bleef groeien en op een gegeven moment kreeg ik het té druk. En dus zat er niks anders op dan ‘leren loslaten’. Een opdrachtgever, die vroeg naar twee logovoorstellen, zorgde voor een extra push. Het ene logo werd ontworpen door een werknemer en de ander ontwierp ik zelf. Ik was ervan overtuigd dat die van mij beter was, maar de klant koos voor de ander. Toen kwam het besefmoment: niet alles waarvan ik denk dat goed is, vindt de opdrachtgever ook goed.
Vertrouw op de kracht van anderen
Ook voor werknemers doet micromanagen weinig goeds. Een organisatie met gemotiveerd en enthousiast personeel begint met een eenvoudig concept: vertrouwen. Dit kan lastig zijn, zeker als je jouw organisatie vanaf de grond hebt opgebouwd. Het is jouw ‘kindje’, waardoor het moeilijk kan zijn om kleine delen ervan aan andere mensen toe te vertrouwen. Toch is het zo dat wanneer je jouw werknemers constant onderbreekt, je kostbare tijd verspilt. En als je je werknemers niet volledig kunt vertrouwen, waarom heb je ze dan aangenomen? Laat je medewerkers doen waar ze goed in zijn, en laat ze weten dat ze dat mogen.
Werk AAN je bedrijf in plaats van erIN
Als manager is het belangrijk om jouw bedrijf in de gaten te houden, maar alleen als onderdeel van het grote geheel. Jouw belangrijkste verantwoordelijkheden zijn toezicht houden en het bedrijf laten groeien. En dit kan alleen door je terug te trekken en afstand te nemen van uitvoerende werkzaamheden. En dus zal je moeten delegeren of uitbesteden.